公告:  十二年铸就非凡实力,金诺公司荣获中国金融培训十佳机构
 
     
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内训介绍及流程
添加日期:2011-10-19 15:01:00
1、电话或面谈目的:确立培训意向与具体事宜
贵行通过对金诺公司、培训师资、培训内容与培训方式等的了解,明确与金诺公司的合作意向与培训事宜
2、洽谈流程:据此流程洽谈,以促成双方更全面地相互了解
第一步:双方相互介绍
第二步:确立培训需求
◆了解贵公司做此培训的目的、培训对象、培训时间、培训的方式
◆掌握贵公司高层管理者透过培训,需要改善的期望,并在授课过程中巧妙穿插,以协助贯彻执行
第三步:确立合作关键事项
◆培训课时
◆培训费用
3、资料准备:
◆组织架构图(打印件一份)
◆部门职能职责明细表(打印件一份)
◆受训人员岗位说明书
◆受训人员需求简述(口述或书面)
◆其他有利于培训导师了解贵行的资料
1、双方签订培训合同后,双方需准备事项:
银行方:
◆确定好适合此次培训要求的培训场地
◆尽可能挖掘、收集和整理贵行现行管理上的优点与不足之处的案例,在开课前发给培训组织者
◆了解学员对课程的期望与侧重点
◆提前通知好学员,安排好学员、讲师和助教的交通、住宿及工作餐
◆明确学员名单并做成桌签(互动小班培训)
◆安排联络员、管理员一名全程参与
◆制作横幅宣传标语一条
金诺培训方:
◆随时与客户保持沟通
◆制作培训资料(含资料袋、笔、笔记本)
◆准备好学员反馈表和评估表
◆安排培训助教一名
◆落实好讲师及助教的交通
2、培训工具:此处包括培训设备设施、工具和教材等
◆全套投影设备(投影仪、投影幕及接电脑数据线)
◆手提电脑一台
◆无线话筒两个
◆数码照相机一台
◆大白板、6只白板笔、一块白板擦
◆音箱、功放一套(含音频线)
 
 
 
 
 
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