授课方式

讲授与案例分析，研讨与互动、体验与分享

课程目标

Ø 明确管理者定位职责

Ø 精通管理沟通之道

Ø 有效授权让管理更高效

Ø 强化目标管理和时间管理

Ø 提升团队领袖的领导力水平

课程大纲

第一剑：管理者定位

1、什么是管理

2、管理的职能和过程

3、管理者的角色定位

4、中层主管的五大类型

5、管理者应具备的六种能力

6、管理者的职业化精神

第二剑：高效沟通力

1、管理沟通中的两个70%

2、高效沟通的三个环节

3、企业内部的360度沟通

4、不同性格不同沟通

5、提升执行力从沟通开始

第三剑：有效授权艺术

1、授权的定义和好处

2、授之以鱼VS授之以渔

3、授权从信任开始

4、大企业主管升迁启示录

5、放好风筝牵好线

第四剑：精确的时间管理

1、测测你的时间管理状态

2、时间与时间管理

3、如何铲除时间大盗

4、时间管理有序化的5个工具

5、管理时间就是管理生命

第五剑：以终为始的目标管理

1、成功者为目标而生

2、制定目标的SMART原则

3、目标制定实施七步法

4、PDCA循环助推目标达成

5、管理应为目标服务

第六剑：激励下属乐在工作

1、人为什么需要激励

2、激励的四大管理学理论

3、了解下属性格定制不同激励菜谱

4、有效激励部属的七大方法

5、发挥潜能燃烧职场激情

第七剑：领导力与团队 

1、领导与管理的区别

2、提升你的影响力

3、中层管理者是团队的粘合剂

4、团队的力量：上下同欲者胜

5、感恩心成就未来